Esihenkilövalmennus auttoi kehittämään valmentavaa johtamista
Case Alma Talent
Kun esihenkilö toimii asiantuntijana ja esihenkilönä, eikä työarjessa ole mahdollisuutta keskittyä pelkkään johtamiseen, nousee erityisen tärkeäksi esihenkilön kohtaamistaidot ja läsnäolon taidot, johtamistaidot, kuuntelu ja esihenkilön jaksaminen.
Alma Talentissa johtamisen kehittäminen ja erityisesti esihenkilötyö ovat olleet jo pitkään tekemien ytimessä – niihin on haluttu panostaa aikaa, energiaa ja myös euroja. “Esihenkilötyön rooli on meidän tyyppisessä asiantuntijaorganisaatiossa erittäin tärkeä ja merkityksellinen. Esihenkilö voi omalla toiminnallaan latistaa tai innostaa toimintaa. Kun innostus-moodi saadaan päälle, motivaatio tehdä asiat hyvin ja kehittää itseään pääsevät oikeuksiinsa. Tämä näkyy myös työntekijäkokemuksessa ja yrityksen tuloksessa. Siksi johtamisen kehittäminen ja esihenkilötyöhön satsaaminen ovat meille keskeisiä peruspilareita,” kertoo Alma Talentin HR Manager Hanne Laitila.
Yhteistyö kiteytetysti
Lähtötilanne
Kun työelämä, työn tekemisen tavat ja organisaatio kehittyvät, myös johtamisen täytyy kehittyä. Alma Talentissa painopiste on muuttunut yhä enemmän valmentavan johtajuuden suuntaan ja siksi esihenkilöiden johtajuustaitoja ja itsetuntemusta haluttiin syventää.
Miten tilannetta ratkottiin
Alma Talent hankki Heltiltä johtajuusvalmennuspalvelun, joka keskittyi syventämään esihenkilöiden johtajuustaitoja ja itsetuntemusta. Valmennuksen tavoitteena oli siirtyä kohti valmentavaa johtamista, pureutua strategiaan dialogisesti, sekä kehittää yksilöiden ja työyhteisön johtajuutta.
Mitä saatiin aikaiseksi
Valmennuksen avulla vahvistettiin johtajien kykyä reflektoida omaa toimintaansa ja ymmärtää omia toimintamallejaan, mikä osaltaan edisti edelleen organisaation kehitystä ja kasvua.
Hyödynnetyt Heltin palvelut
Johtajuusvalmennus, johon kuului:
- Säännöllinen johtajuuden reflektointi
- Pienryhmätapaamiset työarkea peilaten
- Itsetuntemuksen vahvistaminen ja kasvujohtaminen
Katriina Kanto | LinkedIn
katriina.kanto@heltti.fi
044 712 9505
Kun työelämä muuttuu, on pysähdyttävä
johtajuustaitojen ja itsetuntemuksen äärelle
Alma Talent on noin 450 asiantuntijan organisaatio, jossa esihenkilöroolissa toimii reilu 60 ihmistä. Kuten monissa muissakin organisaatioissa, myös Alma Talentissa esihenkilöt toimivat kaksoisroolissa – asiantuntijoina ja esihenkilöinä.
Kun työelämä, työn tekemisen tavat ja organisaatio kehittyvät, myös johtamisen täytyy kehittyä. Alma Talentissa painopiste on muuttunut yhä enemmän valmentavan johtajuuden suuntaan ja siksi esihenkilöiden johtajuustaitoja ja itsetuntemusta haluttiin syventää.
Alma Talentin esihenkilöiden ja johtoryhmän syväsukellus johtajuusteemoihin valmentavan johtajuuden kehittämiseksi Heltin kanssa alkoi syksyllä 2021.
“Meillä Alma Talentissa yksilöinä ja työyhteisönä kehittyminen ja toiminnan kehittäminen ovat osa DNAta ja yrityskulttuuria. Syväsukellus johtajuusteemaan edellytti meiltä jokaiselta heittäytymistä ja rohkeutta – mutta olimme siihen valmiita,” pohtii Joni Mäkinen, Alma Talentin People Development lead.
Heltin tapa yhdistää teoriaa ja konkretiaa on vaikuttavaa. Jumppasimme systemaattisesti omaa ajatteluamme ja harjoittelimme valmentavaa johtamista.
Joni Mäkinen, Alma Talent
Sukella tarkemmin yhteistyöhön
VAIHE 1: Tarina yhdisti esihenkilöt ja mahdollisti yhteislähdön johtajuusmatkalle
Alma Talentin johtajuuden syväsukellus käynnistyi korona-ajan keskellä yhteisellä hetkellä, jossa luettiin ääneen esihenkilöiden ennakkovastausten perusteella koottu johtajuus-tarina.
Tarinassa kuvailtiin Alma Talentin johtamista ja kulttuuria. Tarinaa luettiin, reflektoitiin paitsi pienryhmissä myös johdon paneelikeskustelun kautta. Tarinamuotoinen, yhteinen aloitus viritti kaikki, eri puolilta organisaatiota tulevat johtotehtävissä toimivat samalle aaltopituudelle ja loi pohjan turvalliselle ja avoimelle syväsukellukselle johtajuuteen.
“Oman ja työyhteisön johtajuuden kehittäminen edellyttää avoimuutta ja rohkeutta. Siksi on tärkeää luoda heti alusta alkaen turvallinen maaperä dialogille,” sanovat myös Heltin organisaatiopsykologit.
“Pienryhmissä käydyissä keskusteluista saimme hyötyä omiin haastaviin esihenkilötyön tilanteisiin. Oli tärkeää nähdä, että muillakin on samoja haasteita sekä saada samalla vinkkejä ja tukea”
Hanne Laitila, HRD-manageri
VAIHE 2: Ajattelun ja dialogin konkreettista treeniä
Johtamisen syväsukellus jatkui yhteisen alun jälkeen kahdessa valmennusryhmässä, joissa pureuduttiin strategiaan dialogisesti ja syvennyttiin valmentavan johtamisen teemaan. Tavoitteena oli syventää coachaavaa otetta arjessa.
Lisäksi jokainen johtamisen syväsukelluksessa mukana ollut osallistui kolmeen pienryhmätapaamiseen. Jokaisessa pienryhmätapaamisessa nostettiin esiin tietty teema, jota käsiteltiin rohkeasti eri näkökulmista ja osallistujien työarkeen peilaten. Lisäksi Alma Talentin johtoryhmä pysähtyi dialogin ja johtajuuden äärelle Heltin organisaatiopsykologien ohjauksessa.
“Kävimme pienryhmissä läpi syvällisiä ja haastaviakin asioita. Se osoitti meille, että työyhteisössämme on vahva keskinäinen luottamuksen ilmapiiri ja vahvistimme sitä keskustelujen kautta edelleen,” Hanne kertaa.
VAIHE 3: Itsetuntemuksen kautta potentiaaliin ja kasvuun
Seuraavassa matkan vaiheessa koko johtajuusvalmennukseen osallistunut joukko kokoontui yhteen potentiaalin, kasvun ja kukoistuksen teemojen pariin. Jokainen syventyi paitsi yhdessä kuljettuun matkaan, mutta myös oman johtajuutensa ääreen. Kaikki osallistuvat laativat myös itselleen ja omalle johtajuudelleen vision: tällainen johtaja haluan olla.
“Olemme ylpeitä porukastamme, että uskaltauduimme yhdessä ja yksilöinä pysähtymään itsetuntemuksen ja omien johtajuuden äärelle Heltin kanssa,” sanovat Joni ja Hanne yhteen ääneen.
- Johtajuuden kehittämistä +60 esihenkilölle ja johtajalle
- Tavoitteiden taustalla Alma Talentin 360° kyselyn tulokset
- Painopisteinä: valmentava johtaminen, itsetuntemus
“Säännöllinen oman johtajuuden äärelle pysähtyminen on tärkeää jokaiselle johtotehtävissä työskentelevälle. Alma Talentin porukan kanssa halusimme, että jokainen löytää oman tapansa ja äänensä toteuttaa valmentavaa johtamista. Halusimme myös parantaa johtotehtävissä toimivien itsetuntemusta. Vain reflektoinnin ja juurisyihin sukeltamisen kautta johtotehtävissä toimiva oppii ymmärtämään omia toimintamallejaan ja tarttumaan niihin,” kertoo Alma Talentia valmentanut organisaatiopsykologi Sini Lindholm.
Haluaisitko kuulla lisää?
Soita, laita viestiä tai varaa suoraan aika tapaamiselle
Ota yhteyttä
Anni Tuominen | LinkedIn
anni.tuominen@heltti.fi
0400 792 488
Haluaisitko keskustella palvelusta lisää lyhyessä etätapaamisessa? Varaa aika tapaamiseen oheisesta linkistä.
Jätä yhteystietosi, niin otamme sinuun yhteyttä!
MUUTAMA MINUUTTI VIELÄ AIKAA? JATKA LUKEMISTA NÄISTÄ
