Supercell: Kattava kehityshanke pelialan huippuosaajien mielen ja työkyvyn tueksi

“Pidän siitä, että Heltillä on selkeä ja kattava palveluiden runko, joka sitten viedään asiakkaan näköiseksi. Näin saadaan tehtyä vaikuttavaa ja oikeisiin asioihin keskittyvää yhteistyötä”, Supercellin People Lead, Anna Kettunen sanoo.

Supercellin ja Heltin yhteistyötä kuvataan myös näin:

”Modernit ja luovat ratkaisut monenlaisiin tilanteisiin ja tarpeisiin”

”Jatkuva, avoin ja vaikuttava yhteistyö”

”Räätälöidyt ratkaisut yksilöille, esihenkilöille, tiimeille ja johdolle”

MILLAISISTA PALASISTA SUPERCELLIN JA HELTIN YHTEISTYÖ MIELEN HYVINVOINNIN JOHTAMISEEN LIITTYEN ON MUODOSTUNUT:

• Jedis of the Mind on ainutlaatuinen kokonaisuus, jossa koulutetaan Supercelliläisiä ottamaan mielen teemoja puheeksi arjessa peer-to-peer -hengessä ja luomaan avointa mielenterveyden kulttuuria.
• Esihenkilöille ja team leadeille on suunnattu Mental Wellbeing Coaching –valmennusohjelma tukemaan osaamisen kehittymistä kokonaisvaltaisesti johtamiseen ja työhyvinvointiin liittyen sekä tarjoamaan paikka vertaistukeen ja -sparraukseen.
• In-house psykologi -palvelu tuo Heltin psykologin vastaanotot kerran viikossa Supercellin pääkonttorille. Tarkoituksena on tarjota erittäin matala kynnys vastaanotolle hakeutumiseen ja oman tilanteen sparrailuun kokeneen psykologin ohjauksessa.
• Mindy mielenhuolto puolestaan on ennaltaehkäisevä mielenhuollon valmennusohjelma kaikille, jotka haluavat huolehtia ennakoivasti asiantuntijatyön tärkeimmästä voimavarasta, omasta mielestä ja ajattelun taidoista.
• Supercell tarjoaa työntekijöilleen myös lyhytterapiaa, joka mahdollistaa syväluotaavan pysähtymisen omien ajattelu- ja toimintatapojen tutkimiseksi ja omaa hyvinvointia paremmin tukevien keinojen löytämiseksi.
• Strategisen työkykyjohtamisen sparraus tukee lisäksi People-tiimiä ja johtoa organisaation kehittämisessä entistä elinvoimaisemmaksi sekä varmistaen jaetun ymmärryksen työhyvinvointiin ja työntekijäkokemukseen vaikuttavista tekijöistä ja niiden kehittämisestä.

Lisäksi Supercellissä on tehty laajasti muitakin tekoja hyvinvoinnin eteen. Supercellin tukena on Heltin lisäksi muitakin kumppaneita, kuten Supercellin työterveyden kumppani. Parhaimmillaan jaksamista ja työkykyä tuetaankin monen toimijan yhteispelillä.

“Mielen ja työkyvyn johtamisen tulee olla proaktiivista ja ulottua yksilötasolta myös koko organisaation tasolle.

Supercellissä työskentelemme Heltin ja muiden kumppaneidemme kanssa ja kaikilla organisaation tasoilla, jotta saamme vaikutettua yksilöihin, johtamiseen, tiimeihin ja koko työyhteisöön.”

Anna Kettunen, People Lead, Supercell

Ajatustyössä mieli ja jaksaminen voivat kuormittua monenlaisista syistä – riskiryhmässä ovat erityisesti intohimoisesti työhönsä suhtautuvat ja high-performing tiimit. Tyypillisiä syitä ovat esimerkiksi liiallisesta työn imusta, työn luonteesta, arjen ja työn yhdistämiseen liittyvistä asioista tai vaikkapa vaativuudesta itseä kohtaan. Tämän vuoksi on tärkeää luoda avoimuutta ja tietoisuutta mielenterveydestä, mistä työhyvinvointi muodostuu ja miten siihen voi vaikuttaa, sekä mitä on työkyky. Vasta sitten voidaan tukea hyvinvointia koko organisaation tasolla. Supercellillä on työskennelty näiden kaikkien elementtien kanssa systemaattisesti, jotta jaksamisen ja työkyvyn johtaminen on saatu osaksi jokaisen Supercelliläisen arkea.

”Olemme onnistuneet räjäyttämään mielenterveyden stigman, joka on mielestäni perusedellytys sille että voimme eri tavoin tukea ja johtaa jaksamista. Tietoisuus, avoimuus ja dialogi yhdistettynä kattaviin, eri rooleille suunnattuihin palveluihin ja valmennuksiin on saanut aikaan tuloksia. Tulokset näkyvät jo nyt joissain tiimeissä parempana johtamisena sekä lisääntyneenä psykologisena turvallisuutena,” Anna pohdiskelee.

Mielen, jaksamisen ja työkyvyn johtaminen ja tukeminen ei onnistu ilman selkeyttä siitä, mikä on kenenkin rooli, vastuu ja velvollisuus.

“Kattavilla mielen tuen palveluilla, valmennuksilla ja sparrauksella pyrimme vaikuttamaan niin yksilö- ja tiimitasoilla sekä arjen johtamisen ja strategisen johtamisen tasoilla. Erityisesti esihenkilöille ja team leadeille tarjottava valmennus ja tuki on tärkeää ja vaikuttavaa.”, Supercellin People Lead Anna kertoo.

“Me koemme, että työntekijöitä on pystyttävä tukemaan ja valmentamaan eri tilanteissa – silloin kun kaikki on hyvin, ja silloin kun syystä tai toisesta kuormittaa. Varhaisen vaiheen mielen tukea ei voi huomioida tai kouluttaa liikaa.”

Anna Kettunen, Supercell