Kun lukee otsikoita suomalaisesta johtamisesta, on helppo saada kuva, että meillä olisi käsillä johtamisen laadullinen kriisi ja johtajien joukkopako (HS, 8.9.2025, HS 14.9.2025, HS 10.9.2025). Selvitysten mukaan suomalaiset johtajat ovat muita pohjoismaisia kollegoitaan halukkaampia vaihtamaan työpaikkaa (Lähtijät, Työhyvinvointi ja tuottavuus -tutkimus, 2025) ja suomalaisten toimitusjohtajien kaudet ovat pohjoismaiden lyhyimpiä (Chief, CEO Survey, 2025). Mistä tässä oikeastaan on kyse?
Omasta näkökulmastani, johtajien kanssa työskentelevänä näen toisenlaisen todellisuuden. Kukaan ei halua olla surkea johtaja. Jokainen johtaja yrittää parhaansa. Taustalla on usein tarina väsymisestä, jatkuvasta riittämättömyyden tunteesta ja valtavasta paineesta, joka ei jätä rauhaan minään vuorokauden aikana. Itse uskon, että ilmiöön löytyy ratkaisuja, kunhan löydetään oikeat juurisyyt. Väsyneen ja kaikkensa yrittävän johtajan johtamisen laatu ei parane nimeämällä hänen johtamisensa surkeaksi, vaan kysymällä mitä hän tarvitsee onnistuakseen työssään.
Työelämän vaatimukset johtamista kohtaan ovat muuttuneet
Viiden viime vuoden aikana työelämän muutos ja monimutkaistuminen on ollut poikkeuksellisen rajua. Ensin meillä oli pandemia, joka muutti yhdessä yössä työelämän lainanlaisuudet. Lähityö muuttui kaikilla, joilla se vain oli mahdollista, etätyöksi. Me elämme maailmassa, jossa geopoliittiset kriisit vaikuttavat jokaisen yrityksen talouteen. Tekoälyn mukanaan tuomat mahdollisuudet ja uusien toimintatapojen soveltamisen vaade on nopeutunut ekspotentiaalisesti . Työyhteisöt ovat moninaisempia ja työntekijöiden tarvitsevuus on lisääntynyt. Johtaja tasapainoilee jatkuvasti resurssien niukkuuden, erilaisten odotusten, tunteiden ja yksilöllisten toiveiden välillä.
”Oman jaksamisen johtamisesta ja oman toimijuuden vahvistamisesta on tullut taito, jota ilman johtajana ei enää pärjää.”
Johtaminen on ennen kaikkea jatkuvaa vuorovaikutusta.
Samaan aikaan aivot käyvät ylikierroksilla: tietotulva, keskeytykset ja jatkuva muutos kuluttavat keskittymiskykyä, houkuttavat multitaskaamaan ja tekemään töitä aivojen kannalta epäterveellä tavalla.
Oman jaksamisen johtamisesta ja oman toimijuuden vahvistamisesta on tullut taito, jota ilman johtajana ei enää pärjää.
Johtajan työuran kolme kriittistä nivelkohtaa
Kun laitan coachin ja työterveyspsykologin hatut päähäni ja mietin, millaisissa uravaiheissa johtajat erityisesti tarvitsevat tukea, nousee mieleeni kolme kriittistä nivelkohtaa.
1. Ensimmäinen johtajapesti
Kun johtajaviitta asetetaan harteille, sen mukana tulevat myös odotukset, omat ja muiden. Moni ajattelee, ettei enää voi olla “heikko” tai tuoda esille omaa tarvitsevuuttaan, koska “johtajan täytyy olla vahva”. Ajatellaan helposti, että vahvuus tarkoittaa, että pitää jaksaa ja kestää enemmän kuin ennen, osata muita paremmin tai tehdä enemmän töitä kuin ennen.
Johtajuus tuo mukanaan jatkuvan riittämättömyyden tunteen: asiat eivät tule valmiiksi, päätökset ovat harvoin yksiselitteisiä ja onnistumisen mittarit elävät jatkuvasti.
Asiantuntijasta johtajaksi siirtyvä kokee tämän usein erityisen voimakkaasti. Siinä missä asiantuntijuus antaa mahdollisuuden olla hyvä, jopa paras jossakin työn osa-alueessa, johtajana oma työ on riippuvainen muista ja harvoin johtaja on paras substanssiasioissa. Onnistut vain, jos tiimisi onnistuu.
Ensimmäinen johtajapesti tuo usein mukanaan valtavan määrän tunteita, joista osa saattaa yllättää voimakkuudellaan. Uusi rooli muuttaa kuvaa itsestä. Kyky ymmärtää, mistä erilaiset reaktiot omassa ja muiden käyttäytymisessä kertovat, auttaa uutta johtajaa löytämään oman, autenttisen tapansa kantaa johtajaviittaa.
2. Lyhyet johtajakaudet, työpaikasta toiseen vaihtaminen
Toinen kriittinen vaihe liittyy tilanteeseen, jossa johtajan ura koostuu toistuvista uraloikista, joissa työpaikka vaihtuu parin vuoden välein. Joskus tämä on luonnollista urakehitystä, mutta joskus kyse on pakenemisesta: väsymyksen, pettymyksen tai käsittelemättömän työuupumuksen väistämisestä.
Työuupumusta hävetään edelleen. Erityisesti johtajien työuupumus on tabu. “Kyllähän minun pitäisi jaksaa, olenhan johtaja.” On helpompi vaihtaa työpaikkaa tai jopa kokonaista uraa, kun käsitellä omaa työuupumusta, kohdata häpeän tunne ja uskaltaa hakea toipumiseen apua. Työuupumus ei ole koskaan haluttu asia kenellekään, mutta sen selättäminen ja siitä toipuminen voi olla käännekohta, joka antaa johtajalle aivan uusia taitoja johtajatyöhön.
3. Potkut, annettuina tai saatuina
Kolmas kriittinen kohta on se, kun työsuhde päättyy potkuihin. Johtajalle se voi olla syvä identiteettikriisi, sillä työ ja minäkuva ovat usein tiukasti sidoksissa toisiinsa. Potkut voivat herättää häpeää, epäonnistumisen tunnetta ja pelkoa siitä, kuka olen ilman titteliä. Toisaalta ne voivat tarjota mahdollisuuden pysähtyä ja rakentaa suunta uudelleen.
Sama pätee myös toiseen suuntaan: kun joudut antamaan potkut toiselle. Tilanne vaikuttaa väistämättä myös sinuun.
Lähes jokainen johtaja joutuu työuransa varrella kokemaan potkut, joko antajana tai saajana. Omaa toimijuutta lisää tilanteen käsittely ja avun hakeminen vaikeisiin hetkiin.
Sparrikumppani ei ole heikkouden merkki
Ehkä meidän tulisi päivittää käsitystämme siitä, mitä hyvä johtajuus on. Hyvä johtaja ei ole yksinäinen sankari, joka lentää korkealla sankarin viitta hulmuten. Hyvä johtaja on ihminen, joka rakentaa ympärilleen turvaverkon – coachin, mentorin, työnohjaajan tai terapeutin.
Tuen hakeminen ei ole heikkoutta, vaan viisautta ja vastuullista johtajuutta.
Hyvä johtaja huolehtii omasta työkyvystään. Sparraus ja ulkopuolisen tuen hyödyntäminen ovat osa nykyaikaista johtamistaitoa, osaamista vahvistaa omaa toimijuuttaan.
Heltti johtajalle -palvelu
Johtajan oma henkinen valmentaja
Heltti johtajalle -palvelu on avain parempaan johtajuuteen. Palvelu yhdistää coachingin, terapian ja työnohjauksen parhaat puolet. Sinun ei tarvitse tietää, mitä tarvitset – me autamme sinua löytämään juuri sinulle sopivan tuen.
Maksuttomassa arviotapaamisessa asiantuntijamme perehtyy tilanteeseesi ja suosittelee sen perusteella sopivinta lähestymistapaa ja ammattilaista Heltin johtamiseen erikoistuneesta tiimistä. Olipa tavoitteesi jaksamisen vahvistaminen, päätöksenteon kirkastaminen, kuormittavan tilanteen purkaminen tai oman johtajuuden kehittäminen, saat rinnallesi kokeneen kumppanin, jonka kanssa voit käsitellä asioita luottamuksellisesti ja rakentavasti. Heltti Johtajalle -palvelu mukautuu tarpeisiisi ja kulkee mukanasi silloin, kun sitä eniten tarvitset.