Maailma muuttuu kiihtyvällä tahdilla. Parhaat ratkaisut syntyvät siellä, missä asioita uskalletaan katsoa eri näkökulmista. Neuromoninaisuus eli aivojen erilainen tapa käsitellä tietoa kuten ADHD, Autismikirjo ja Tourette – on valtava voimavara, joka jää organisaatioissa usein hyödyntämättä.
Kun tiimeissä on ihmisiä, joiden aivot toimivat eri tavalla, saadaan käyttöön erilaisia vahvuuksia; ”outside box ajattelua”, poikkeuksellista luovuutta, kykyä hahmottaa yksityiskohtia, hyperfokusoinnin taitoja ja uskallusta kyseenalaistaa vakiintuneita toimintatapoja.
Neuromoninaisuuden hyödyntäminen ei vaadi mittavia investointeja, vaan ennen kaikkea
asennemuutosta ja joustavuutta.
- Yksilölliset työtavat: Unohda ”one size sits all” -ajattelu. Toiselle avokonttori on ideahautomo, toiselle keskittymisen este. Tarjoa mahdollisuuksia häiriöttömään työskentelyyn, etätyöhön tai joustaviin työaikoihin.
- Selkeys on välittämistä: Epämääräiset ohjeet ja rivien välistä lukeminen vievät turhaa energiaa. Suosi suoraa viestintää, kirjallisia ohjeita ja selkeitä tavoitteita. Tästä hyötyvät lopulta kaikki työntekijät.
- Keskity vahvuuksiin, älä puutteisiin: Meillä on taipumus keskittyä ihmisten ”heikkouksiin”. Entä jos sen sijaan tukisimme yksilöä siinä, missä hän on luonnostaan hyvä. Rakennetaan työnkuvat ja prosessit kognitiivisten vahvuuksien ympärille. Jos joku on loistava strategisessa hahmottamisessa, mutta uupuu turhista rutiinitehtävistä, tiimin tehtävien uudelleenjako hyödyttää kaikkia – työntekijää ja organisaatiota.
Luovuus kukkii vain psykologisesti turvallisessa ympäristössä
- Psykologinen turvallisuus on työhyvinvoinnin kulmakivi. Neurokirjon työntekijöille sen merkitys on olennainen. Jos työympäristö ei ole psyykkisesti turvallinen, kuormitus kasvaa, mikä johtaa usein uupumiseen ja sen myötä sairauspoissaoloihin.
- Luovuus on mahdotonta, jos yksilö kokee joutuvansa jatkuvasti varomaan tai peittelemään ominaisuuksiaan. Luo organisaatiokulttuuri, missä jokainen voi olla oma itsensä. Kun maskit lasketaan, energiaa vapautuu innovointiin ja suorittamiseen.
- Kun organisaatio luo aidosti turvallisen tilan, se saa käyttöönsä laajan kirjon ajattelumalleja, jotka auttavat ratkaisemaan monimutkaisia ongelmia nopeammin ja luovemmin.
- On tärkeää, että jokainen saa tulla näkyväksi omana itsenään – juuri sellaisena kuin on.
Muutos kohti neuroinkluusiivista työkulttuuria ei tapahdu hetkessä, mutta se on matka, jota ei tarvitse kulkea yksin.
”Erilaiset aivot ja mieli, yhteinen maailmamme – tehdään maailmasta saavutettava jokaiselle.”
tutustu valmennuksiimme
Tarjoamme asiantuntevaa valmennusta, joka auttaa organisaatiotanne huomioimaan
neuromoninaisuuden kaikilla tasoilla.
Valmennustemme avulla mm.
- Esihenkilöt saavat konkreettisia työkaluja neuromoninaisten osaajien johtamiseen ja tukemiseen.
- Tiimit oppivat rakentamaan psykologisesti turvallista ilmapiiriä, jossa erilaisuus kääntyy voimavaraksi.
- Tunnistatte ja poistatte työnteon ja luovuuden kognitiivisia esteitä.
Tutustu tämän artikkelin kirjoittajaan
Katri Wahlman–Neuvonen, neuropsykologian erikoispsykologi ja KAT-psykoterapeutti.