Monimuotoisuuden inklusiivinen johtaminen

Organisaatioilmiöitä osa 36: Miksi puhumme muutosvastarinnasta?

Ei ole olemassa muutosta, jonka yhteydessä ei jossain vaiheessa puhuttaisi muutosvastarinnasta tai muutosvastaisuudesta. Taipumuksemme luokitella ja yksinkertaistaa maailmaa näkyy tässäkin: Ne jotka eivät puhu muutoksen puolesta tai esittävät kiusallisia kysymyksiä siitä, ovat sitä vastaan. Tai näin...

Miten tukea tiimiä? - 3 vinkkiä esihenkilölle

Työssä suurinta kuormitusta aiheuttaa johtamisen haasteet ja erityisesti liian vähäinen tuki esihenkilöiltä. Mitä tukea esihenkilöltä kaivataan ja kuinka voit sen esihenkilönä tehokkaasti osoittaa? Yleisin ajatustyöhön liittyvä psykososiaalinen kuormitustekijä Mindy mielenhuollon vuoden 2022 kuor...

Kolme vinkkiä parempaan vuorovaikutukseen esihenkilöille

Tehokas tapa oman johtajuuden vahvistamiseen on vuorovaikutukseen ja viestintään panostaminen. 1. Kokeile ennakkoluulottomasti eri kanavia Somen myötä olemme tottuneet monenkirjaviin sisältömuotoihin ja kynnys esim. liikkuvan kuvan jakamiseen on madaltunut. Siitä huolimatta aika harvassa on ne toi...

Työuupumuskriisin toteamisesta toimintaan

Työuupumus on yksi suurimmista työelämän ja tuottavuuden ongelmista nyt ja tulevaisuudessa, jos oikeita toimenpiteitä ei tehdä. Tuoreimman TTL:n väestötutkimuksen mukaan työuupumus tai kohonnut työuupumusriski koskettaa joka neljättä alle 36-vuotiasta ja 46-55-vuotiasta työssäkävijää. Yhä edelleen ...

Ajattelitteko pakottaa tietotyöläiset toimistolle?

Viimeisimpien tutkimusten mukaan vain 25% etä- tai hybrid tietotyöläisistä kokevat yhteyttä oman organisaationsa kulttuuriin. Puolestaan ne, jotka yhteyttä kokevat, ovat 37% tuottavampia työssään. He ovat myös 36% todennäköisemmin jäämässä organisaatioon pidemmäksi aikaa. (Lähde: Gartner, 2022). ...

Suurinta vastuullisuutta on pitää huolta henkilöstön jaksamisesta

Helsingin Sanomat kirjoitti 25.1.2023 Työelämä-palstalla juuri tällä hetkellä työelämää ravistelevista ilmiöistä. Sain olla yhtenä työelämän ilmiöiden asiantuntijaäänenä artikkelissa. HS nosti esille viisi ilmiötä tai työelämän haastetta, johon kannattaa tänä vuonna kiinnittää erityistä huomiota: ...

Sairauspoissaolot ennätyskorkealla - 5 vinkkiä johtajalle

Kun on lukenut muutaman viime viikon aikana uutisia, on huomannut seuraavankaltaisia otsikoita yhteiskunnan eri alueilta: Eezy Oyj antoi tulosvaroituksen, Helsingin metro ajaa harvennetulla vuorovälillä ja täyttyy kuin karjavaunu, Tapparalta loppui pelaajat, ottelu peruttiin. Näiden otsikoiden ta...

Organisaatioresilienssi kehittyy vuorovaikutuksessa

Moni hr tuskailee edelleen kotikoloihin vetäytyneiden työntekijöiden kanssa. Kotona työskentely voi jaksamisensa äärirajoilla olevalle olla keino mahdollistaa mahdollisimman vähähäiriöinen ja tehokas työskentely. Sosiaalisten kontaktien rajoittaminen on kuitenkin lyhytnäköistä paitsi oman hyvinvoinn...

Miten paljon rohkeutta uskallat jättää tänään käyttämättä?

Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tai hyväksymme ne meille tarjotut roolit, jotka aiheuttavat vähiten kitkaa sekä meissä itsessämme että suhteessa toisiin. Mieluiten puksuttelemme menemään mukavuusalueellamme. Haluamme kuulua joukkoon ja luontaisesti vältämme my...

Terapeuttipula on kupla – näkökulmia psykoterapian ja lyhytterapian saatavuuteen

“Suomessa puhutaan paljon terapeuttipulasta ja siitä, ettei terapiaan pääse. Tämä ei pidä paikkaansa”, kirjoittaa PsT, psykologi, kouluttajapsykoterapeutti Katri Kanninen. Sen sijaan PSYKOterapiaan pääsy on vaikeaa, sillä psykoterapeutiksi kouluttautuneet eivät riitä kattamaan tämänhetkistä terapian...

Tulevaisuudenkestävä sinä - tule siksi mitä olet

Johtamisen painopiste on ajan saatossa muuttunut merkittävästi. On siirrytty yhä enemmän tietäjästä sparraajaksi, määrääjästä edellytysten luojaksi, asiantuntijuudesta toisten kasvun valmentajaksi. Työelämä on muuttunut vauhdilla, mutta niin on myös ajatuksemme hyvästä johtajasta ja johtajuudesta. ...

Webinaari: Muutoksen johtaminen ja psykologinen turvallisuus merkittävissä uudistuksissa

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan viimeisessä eli kolmannessa webinaarissa keskiviikkona 5.10. klo 9-10 vieraina Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen johtaja Sanna Svahn sekä kokenut yritysjohtaja ja hallitusammattilainen Pertti Korhonen. Syvennymme studiovieraidemme kanssa muuto...

Hallituksen ja johtoryhmän dialogi – oppeja Risto Siilasmaalta ja Timo Laitiselta

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan toisessa webinaarissa Valtiokonttorin pääjohtaja Timo Laitinen sekä WithSecuren perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Risto Siilasmaa herättelivät webinaarin katselijoita millaista hallitusten ja johtoryhmien välinen dialogi pitäisi olla. Poi...

Muutosjohtaminen ja muuttumisen haaste

Muutoksen johtaminen hahmotetaan usein kohtuu lineaariseksi prosessiksi, jossa muutosta toteutetaan hyvin tehdyn suunnitelman mukaisesti. Hankaluuksiin törmätään yleensä viimeistään siinä kohtaa, kun tarvittaisiin konkreettista toiminnan muuttamista ihmisten käyttäytymisen tasolla. Muutosta johtaess...

Isosta pomosta otetaan mallia

Jokaisen hyvän esihenkilön takana on hyvä esihenkilön esihenkilö. Mikä merkitys johtamisen johtamisella on mielen hyvinvointiin? Esihenkilöillä on keskeinen rooli mielen hyvinvointia tukevan työpaikan rakentamisessa. Jotta tässä roolissa olisi mahdollisuus onnistua, tarvitsee esihenkilö rinnallee...

Minkälainen on mielen hyvinvointia tukeva työpaikka?

Tutkimusten perusteella mielen hyvinvointia vahvistaa hyvin muotoillut työprosessit, koettu hallinnan tunne ja oikeudenmukaisuus. Työ on monelle hyvinvoinnin lähde. Se tarjoaa mahdollisuuden itsensä toteuttamiseen, yhteisöön kuulumiseen, uuden oppimiseen ja onnistumisen kokemuksiin. Työ myös rytm...

Johdetaanko teillä suoritusta, onnistumista vai potentiaalia?

Esihenkilön tärkeimpiä tehtäviä on tuoda selkeyttä ja varmistaa asetettujen tavoitteiden saavuttaminen. Kuulostaa simppeliltä, mutta tarkemmin tarkasteltuna vaatii monenlaista osaamista esihenkilöltä - ja nykyaikana erityisen paljon ihmisen toiminnan ymmärtämistä. Esihenkilötyössä toisten tavoi...

Webinaari: Hallituksen ja johtoryhmän välinen dialogi - mitä se on ja miksi sitä tulisi olla?

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan toisessa webinaarissa tiistaina 30.8. klo 8-9 vieraina Valtiokonttorin pääjohtaja Timo Laitinen sekä WithSecuren perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Risto Siilasmaa. Webinaarissa tartumme rohkeasti hallituksen ja johtoryhmän välisen dialogi...

Miten tarttua esihenkilönä hankaliin teemoihin?

Työurani aikana olen lukuisia kertoja törmännyt tilanteisiin, joissa asiat olisi pitänyt nostaa keskusteltavaksi jo paljon aikaisemmin - joskus jopa vuosia aiemmin. Milloin kyseessä on ollut vastuuton työkäyttäytyminen, puutteet työn tuloksissa tai kuormittuminen työssä. Mitä pidemmälle kohti karia ...

ORGANISAATION ILMIÖITÄ OSA 1: Ylimielisyysharha - kun johdon ajatteluvinoumasta tulee kulttuurin piirre

Ajattelun vinoumat ovat osa arkea organisaatioissa. Meistä jokainen on niille altis ja jokainen meistä niihin aika ajoin kapsahtaa antaen niiden ohjata omaa toimintaa ja päätöksentekoa. Olennaista on, kuinka usein tätä tapahtuu ja mitä tapahtuu, jos ajatteluvinoumasta tulee osa yrityskulttuuria. Sin...

Voiko säännöllinen mielenhuolto estää työuupumusta?

Ajatustyöläisen tärkein työväline, aivot, joutuvat nykyajan työelämässä koville. Työuupumus on uusi kansantauti, joka on vallannut sairauspäivärahamarkkinat. Lue Selena Kartomaan blogista, mitä yhteistä on urheilijan keholla ja ajatustyöläisen mielellä, keihin työuupumus voi iskeä ja mitä konkreetti...

"Kaiken se kestää" - Johtajan supersankarimyytistä kohti kestävää johtamisen perustaa

Yhä edelleen elää vahvana myytti johtajaksi syntymisestä, jolloin nimityksen jälkeen esihenkilö pärjää luontaisilla kyvyillään, odottaessaan seuraavan vuosittaisen johtamiskoulutuksen alkamista. Samaan aikaan tutkimustulokset huutavat johtamisen laadun merkitystä ja vaikutusta tulokseen, henkilöstön...

Webinaari: Johtaminen epävarmoina aikoina – miksi kehittää johtoryhmää juuri nyt?

Tervetuloa nojatuolimatkalle Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan ensimmäiseen webinaariin torstaina 2.6. klo 8-9. Webinaarissa vieraina Validian toimitusjohtaja Laura Räty sekä Veho Suomen vähittäiskaupan liiketoimintajohtaja Kari Halonen. Lue lisää mistä puhutaan ja miksi juuri...

Hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysi 1/3: Johtoryhmän dynamiikka – miksi siihen pitäisi panostaa juuri nyt?

** Tämä on kolmiosaisen hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysiin perustuvan blogisarjan 1.artikkeli, jonka teemana on johtoryhmän dynamiikka. Kirjoittaja on Heltin Organisaatioiden ja johtamisen kehittämisen vetäjä, kokenut organisaatiopsykologi Sini Lindholm.** ”Hirvittävän vähän johtor...

Miten olympiajoukkue hioi ja viritti ryhmädynamiikan huippuunsa?

Meistä jokainen toimii työelämässä koko ajan erilaisissa ryhmissä, tiimeissä ja verkostoissa. Silti ryhmädynamiikka on sanana nousee yllättävän harvoin puheeseen, kun pohditaan tiimin onnistumista, kehittymistä tai tavoiteisiin pääsemistä. Ryhmädynamiikan ymmärtäminen on kuitenkin avainasemassa, kun...

Mielenhuolto mahdollistaa parhaan suorituskyvyn yksilölle sekä organisaatiolle

Ajatustyöläisen työ vaatii nykypäivänä aivoilta enemmän kuin ennen. Silti fysiologisesti aivomme ovat säilyneet ennallaan. Erityisesti tässä ajassa mielenhuolto on tärkeää, jotta aivomme pysyvät toimintakykyisinä. Lue artikkelista Selena Kartomaan ajatuksia aivojen suojaamisesta mielenhuollon avulla...

Mielenhuolto paljastaa juurisyyt

Kestävä paremminvointi ei synny vain yksilöitä auttamalla. Mielenhuolto tulisi olla kokonaisvaltaista mielen hyvinvoinnin vahvistamista niin yksilö- kuin organisaatiotasolla. Mielenhuollon avulla huomio siirtyy oireista juurisyihin. Huhtikuun lopussa lanseerattiin Mielenturvaa-verkosto, joka tarj...

Mielenhuolto työsuhde-eduksi - 4 syytä investoida hyvinvointiin

Työsuhde-edut kertovat työpaikan kulttuurista. Ne osoittavat, mitkä asiat ovat organisaatiolle oikeasti tärkeitä.  Mielen hyvinvoinnin haasteet jatkavat kasvuaan, vaikka työnantajat ovat kasvattaneet panostuksiaan terapiaan ja työterveyspsykologien käyttöön. Tuoreessa psykoterapiatutkimuksesta ke...

Näin johdat mielen hyvinvointia: 3 arjen vinkkiä esihenkilöille

Hyvä esihenkilötyö edistää mielen hyvinvointia ja on tutkitusti tärkeimpiä toimivan työyhteisön rakennusaineksia. Esihenkilö vaikuttaa mielen hyvinvointiin vahvistamalla työn voimavaroja. Kestävään kasvuun päässeiden yritysten kilpailuedun taustalla on yhä useammin mielentaidot. Voittaja on se, j...

Pomo, 5 tärkeää näkökulmaa johtamiseen syksyllä 2021

Tuli jälleen yksi syksy, joka haastaa johtajan ja esihenkilön, juuri sinut. Moni voisi ajatella ettei mitään uutta ole tapahtunut eikä tämä syksy eroa mitenkään viime vuoden koronasyksystä johtamisen näkökulmasta. Asia on itseasiassa päinvastoin – tilanne on nyt hyvin erilainen kuin aiemmin. Työpsyk...