Nähdyksi ja kuulluksi tulemisen voima

Viime viikkojen aikana olemme saaneet työskennellä tiiviisti kahden eri organisaation työntekijäkokemuksen äärellä. Kyseiset organisaatiot toimivat eri toimialoilla ja työn luonne poikkeaa toisistaan. Toinen näistä organisaatioista on tuhansien ihmisten yritys, toisessa on henkilöstöä vajaa 200. ...

Organisaatioilmiöitä osa 37: Identiteettien kohtaaminen

Tämän viikon organisaatioilmiöissä käsitellään kysymystä identiteetistä, miten ammatillinen identiteetti kohtaa organisaation identiteetin. Tässä ajan hetkessä moni organisaatio on erilaisten muutosten keskellä. Viime viikkojen muutoskeskusteluissa olemme asiakkaan kanssa keskustelleet usein muu...

Ajattelumme vinoumat – osa ihmisyyttä

Millaisia havaintoja sinä olet tänään tehnyt ympäröivistä asioista ja ihmisistä? Millaisia mentaalisia karttoja sinulle on näistä tilanteista mieleen piirtynyt? Tämän viikon organisaatioilmiöt liittyy ajattelun vinoumiin ja mielen karttoihin, joiden kautta navigoimme ja vuorovaikutustilanteisiin tul...

Ajattelitteko pakottaa tietotyöläiset toimistolle?

Viimeisimpien tutkimusten mukaan vain 25% etä- tai hybrid tietotyöläisistä kokevat yhteyttä oman organisaationsa kulttuuriin. Puolestaan ne, jotka yhteyttä kokevat, ovat 37% tuottavampia työssään. He ovat myös 36% todennäköisemmin jäämässä organisaatioon pidemmäksi aikaa. (Lähde: Gartner, 2022). ...

Muutoksessa narratiivit kannattaa olla kunnossa

Tästä artikkelista pääset lukemaan kootusti "Muutoksen johtaminen ja psykologinen turvallisuus merkittävissä uudistuksissa" -webinaarimme keskeiset nostot ja opit. Suurkiitos Sanna Svahn ja Pertti Korhonen huikeasta dialogista, jossa oli upeasti läsnä arvostus ja vahva yhteys. “Aivan ihana, valov...

Organisaatioilmiöitä osa 14: Energiakriisistä energiajohtamiseen

Energiakriisin keskellä eläessämme nousee tämän viikon organisaatioilmiöksi niin ikään energiakriisi - nimittäin energiakriisit organisaatioissa. Energioiden johtaminen on ollut vahvasti läsnä tällä ja viime viikolla Johdon coaching-sessioissa. Johtajan pöydällä energiaa ei vie niinkään asiat. Vaikk...

Webinaari: Muutoksen johtaminen ja psykologinen turvallisuus merkittävissä uudistuksissa

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan viimeisessä eli kolmannessa webinaarissa keskiviikkona 5.10. klo 9-10 vieraina Länsi-Uudenmaan hyvinvointialueen johtaja Sanna Svahn sekä kokenut yritysjohtaja ja hallitusammattilainen Pertti Korhonen. Syvennymme studiovieraidemme kanssa muuto...

Hallituksen ja johtoryhmän dialogi – oppeja Risto Siilasmaalta ja Timo Laitiselta

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan toisessa webinaarissa Valtiokonttorin pääjohtaja Timo Laitinen sekä WithSecuren perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Risto Siilasmaa herättelivät webinaarin katselijoita millaista hallitusten ja johtoryhmien välinen dialogi pitäisi olla. Poi...

Organisaation ilmiöt osa 5: Kestävää työelämää luomassa - millaiseen tanssiin toisemme kutsumme?  

Vastuullisten, kestävälle pohjalle rakentuvien organisaatioiden luomisessa tarvitaan niin organisaation kuin yksilön panosta. Organisaatiopsykologi Sini Lindholm tarkastelee viikon organisaation ilmiöt -artikkelissa työelämän piirteitä ja millä vahvistamme organisaatioiden toimijuutta. Pikamatkast...

Hallituksen ja johtoryhmän liitto – onko teillä hallitus johtoryhmän pulssilla? -Hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysi 2/3

Tämä on kolmiosaisen hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysiin perustuvan blogisarjan 2.artikkeli, jonka teemana on hallituksen ja johtoryhmän välinen dialogi. Kirjoittaja on Heltin Organisaatioiden ja johtamisen kehittämisen vetäjä, kokenut organisaatiopsykologi Sini Lindholm. Hei Sinä, ha...

Webinaari: Hallituksen ja johtoryhmän välinen dialogi - mitä se on ja miksi sitä tulisi olla?

Heltti Akatemian kolmiosaisen Johtoryhmä-webinaarisarjan toisessa webinaarissa tiistaina 30.8. klo 8-9 vieraina Valtiokonttorin pääjohtaja Timo Laitinen sekä WithSecuren perustaja ja hallituksen puheenjohtaja Risto Siilasmaa. Webinaarissa tartumme rohkeasti hallituksen ja johtoryhmän välisen dialogi...

ORGANISAATION ILMIÖITÄ OSA 1: Ylimielisyysharha - kun johdon ajatteluvinoumasta tulee kulttuurin piirre

Ajattelun vinoumat ovat osa arkea organisaatioissa. Meistä jokainen on niille altis ja jokainen meistä niihin aika ajoin kapsahtaa antaen niiden ohjata omaa toimintaa ja päätöksentekoa. Olennaista on, kuinka usein tätä tapahtuu ja mitä tapahtuu, jos ajatteluvinoumasta tulee osa yrityskulttuuria. Sin...

Hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysi 1/3: Johtoryhmän dynamiikka – miksi siihen pitäisi panostaa juuri nyt?

** Tämä on kolmiosaisen hallitusammattilaisten haastatteluiden analyysiin perustuvan blogisarjan 1.artikkeli, jonka teemana on johtoryhmän dynamiikka. Kirjoittaja on Heltin Organisaatioiden ja johtamisen kehittämisen vetäjä, kokenut organisaatiopsykologi Sini Lindholm.** ”Hirvittävän vähän johtor...

Yrityskulttuurimatkalla - yhdessä

Meillä oli ilo helmikuisena aamuna pitää aamustudiota yhdessä Lindströmlaisten kanssa, teemana yrityskulttuuri ja miten sitä kehitetään. Yhteisen webinaarimme keskeisinä kysymyksinä olivat: "Miksi Yrityskulttuurin kehittäminen on erityisen ajankohtaista juuri nyt?" ja "Miten yrityskulttuuria kehitet...