Organisaatioilmiöitä osa 36: Miksi puhumme muutosvastarinnasta?

Ei ole olemassa muutosta, jonka yhteydessä ei jossain vaiheessa puhuttaisi muutosvastarinnasta tai muutosvastaisuudesta. Taipumuksemme luokitella ja yksinkertaistaa maailmaa näkyy tässäkin: Ne jotka eivät puhu muutoksen puolesta tai esittävät kiusallisia kysymyksiä siitä, ovat sitä vastaan. Tai näin...

Huijarisyndrooma haltuun

On inhimillistä epäillä itseään ja omaa osaamistaan silloin tällöin. Etenkin uuden äärellä kokee helposti epävarmuutta kyvykkyydestä. Jos käsitys itsestään epäpätevänä kroonistuu, puhutaan huijarisyndroomasta. Huijarisyndrooma -käsitettä käytetään silloin, kun yksilöllä on vahva käsitys omasta os...

Miten paljon rohkeutta uskallat jättää tänään käyttämättä?

Ihminen toimii luontaisesti vähimmän energian periaatteella. Otamme tai hyväksymme ne meille tarjotut roolit, jotka aiheuttavat vähiten kitkaa sekä meissä itsessämme että suhteessa toisiin. Mieluiten puksuttelemme menemään mukavuusalueellamme. Haluamme kuulua joukkoon ja luontaisesti vältämme my...

Tulevaisuudenkestävä sinä - tule siksi mitä olet

Johtamisen painopiste on ajan saatossa muuttunut merkittävästi. On siirrytty yhä enemmän tietäjästä sparraajaksi, määrääjästä edellytysten luojaksi, asiantuntijuudesta toisten kasvun valmentajaksi. Työelämä on muuttunut vauhdilla, mutta niin on myös ajatuksemme hyvästä johtajasta ja johtajuudesta. ...

Muutosjohtaminen ja muuttumisen haaste

Muutoksen johtaminen hahmotetaan usein kohtuu lineaariseksi prosessiksi, jossa muutosta toteutetaan hyvin tehdyn suunnitelman mukaisesti. Hankaluuksiin törmätään yleensä viimeistään siinä kohtaa, kun tarvittaisiin konkreettista toiminnan muuttamista ihmisten käyttäytymisen tasolla. Muutosta johtaess...

Johdetaanko teillä suoritusta, onnistumista vai potentiaalia?

Esihenkilön tärkeimpiä tehtäviä on tuoda selkeyttä ja varmistaa asetettujen tavoitteiden saavuttaminen. Kuulostaa simppeliltä, mutta tarkemmin tarkasteltuna vaatii monenlaista osaamista esihenkilöltä - ja nykyaikana erityisen paljon ihmisen toiminnan ymmärtämistä. Esihenkilötyössä toisten tavoi...

Miten tarttua esihenkilönä hankaliin teemoihin?

Työurani aikana olen lukuisia kertoja törmännyt tilanteisiin, joissa asiat olisi pitänyt nostaa keskusteltavaksi jo paljon aikaisemmin - joskus jopa vuosia aiemmin. Milloin kyseessä on ollut vastuuton työkäyttäytyminen, puutteet työn tuloksissa tai kuormittuminen työssä. Mitä pidemmälle kohti karia ...

"Kaiken se kestää" - Johtajan supersankarimyytistä kohti kestävää johtamisen perustaa

Yhä edelleen elää vahvana myytti johtajaksi syntymisestä, jolloin nimityksen jälkeen esihenkilö pärjää luontaisilla kyvyillään, odottaessaan seuraavan vuosittaisen johtamiskoulutuksen alkamista. Samaan aikaan tutkimustulokset huutavat johtamisen laadun merkitystä ja vaikutusta tulokseen, henkilöstön...

Miten olympiajoukkue hioi ja viritti ryhmädynamiikan huippuunsa?

Meistä jokainen toimii työelämässä koko ajan erilaisissa ryhmissä, tiimeissä ja verkostoissa. Silti ryhmädynamiikka on sanana nousee yllättävän harvoin puheeseen, kun pohditaan tiimin onnistumista, kehittymistä tai tavoiteisiin pääsemistä. Ryhmädynamiikan ymmärtäminen on kuitenkin avainasemassa, kun...

Ryhmädynamiikka tiimin onnistumisen mittarina

Kun ryhmädynamiikka ja sen ilmiöt eivät ole tunnistettavissa eikä tiedetä mihin tarttua, hankaukset tiimissä usein yksilöidään “hankalaan henkilöön”, “huonoon johtamiseen” jne. Tiimin dynamiikkaa voi kuitenkin johtaa ja kehittää riippumatta siitä, oletko johtaja, tiiminvetäjä tai projektipäällikkö. ...