Unfair on luova markkinointitoimisto, jossa työskentelee tällä hetkellä 32 työntekijää. Yrityksen perustajakaksikon – Taru Kumpulaisen ja Johanna Raiskion – missiona oli rakentaa unelmien markkinointitoimisto, jossa voidaan hyvin. Tässä Unfair onkin onnistunut, sillä vuonna 2022 se valittiin Suomen parhaimmaksi ja Euroopan 11. parhaaksi työpaikaksi.

Yrityksen arvot näkyvät vahvasti sen päivittäisessä arjessa: työntekijöiden hyvinvointia tuetaan mm. mahdollistamalla keskeyttämätön keskittymisaika ja huolehtimalla, että huoliin ja ongelmiin tartutaan jo ennen, kun asiat ovat huonosti.

“Unfairilla tärkeää on se, että työntekijät ja asiakkaat voivat hyvin ja että aina on vähän nälkä”, toteaa Unfairin HRD manageri Essi Wäck. “Jos työntekijät eivät voi hyvin, eivät asiakkaatkaan voi saada hyvää palvelua”.

4+1 -työviikon ideana on, että maanantaista torstaihin tehdään perusduunia ja perjantai on pyhitetty oppimiselle, kehittämiselle ja palautumiselle. Nelipäiväinen työviikko ei olisi tätä kaikkea mahdollistanut.

Jotta uusi työarki voitiin ottaa käyttöön, oli työpäiviä ensin järkeistettävä ja sujuvoitettava entisestään. Pohdittiin, miten arki rullaisi parhaiten maanantaista torstaihin. Luotiin aikaa miettimällä palaverikäytäntöjä uusiksi ja raivattiin tilaa keskeyttämättömälle keskittymiselle.

Uuden viikkomallin käyttöönoton jälkeen ihmiset kaipasivat ensin enemmän aikaa palautumiselle, mutta nyt perjantain mahdollisuuksista osataan ottaa kaikki hyöty irti.

“Joka perjantai on mahdollisuus palautua, mutta perjantaisin myös toimistolla on mahtava fiilis: teemme asioita yhdessä ja kokoonnumme myös sellaisissa ryhmissä, joissa ei normaalisti työn yhteydessä kokoonnuttaisi. Kehitämme firmaa ja toimintatapoja yhdessä. Loistava tapa lopettaa viikko”, Wäck iloitsee.

Työntekijöiden hyvinvoinnista huolehditaan myös kuukausittaisten “Miten menee” -kyselyiden kautta, joissa kysytään työn ja vapaa-ajan tasapainosta, vireystilasta, työmotivaatiosta sekä ilmapiiristä. Kyselyyn vastataan omalla nimellä, avoimilla kommenteilla, sekä arvosanoin 1–5 -asteikolla. 

Kolmonen, joka ei ole huono – muttei se paraskaan arvosana – antaa jo Essille merkin, että nyt on aika reagoida. Kun epäkohtiin ja huolenaiheisiin tartutaan ajoissa, asiat ovat yleensä helpommin selvitettävissä. Monesti asiat ratkeavatkin työntekijän kanssa sparrailemalla ja keskustelemalla, mutta tarvittaessa työntekijä ohjataan luonnollisesti omalle työterveyshoitajalle.

Unfairilla henkilöstölle on hankittu tukea ja apua myös erilaisista mielen hyvinvoinnin palveluista ja työntekijöiltä onkin tullut palveluiden saatavuudesta positiivista palautetta. “Ihmiset ovat tyytyväisiä, että tällaisia palveluja on saatavilla, mutta niihin ei kuitenkaan ole jäätävää tunkua. Mikä on tietysti myös hyvä asia”, Wäck toteaa. “On kuitenkin tärkeää, että apua saa kun sitä tarvitsee – ja mieluummin jo ennen kun sulla on hätä”.

1. Lähesty työterveyttä työntekijöiden tarpeiden kautta: minkälaisia palveluja he eniten kaipaavat ja tarvitsevat? 
2. Arvomaailma – kohtaavatko omat arvot yhteistyökumppanin kanssa?
3. Lähde rohkeasti kokeilemaan! Työterveyden palveluja kehitetään koko ajan ja uusia palveluntarjoajia tulee lisää. Ei siis kannata pysyä työterveydessä, joka ei vastaa omia todellisia tarpeita.
4. Huolehdi, että vuoropuhelu toimii! Etenkin HR:n näkökulmasta on tärkeää pitää jatkuva yhteys ja linja auki työterveyteen puolin ja toisin, mutta kuitenkin niin, että hommassa säilyy rentous ja tuttuus mukana.